面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，必須構建其他企業(yè)所無(wú)法擁有的競爭優(yōu)勢，也就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的表現形式多種多樣，其中，財務(wù)管理能力是極其重要的，高績(jì)效企業(yè)獲得成功離不開(kāi)財務(wù)部門(mén)建立自己的競爭優(yōu)勢。作為企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)施部門(mén)，財務(wù)部門(mén)同樣也需要根據實(shí)際構建具有本部門(mén)特色的文化，對部門(mén)的未來(lái)做出更加鼓舞人心的規劃，不斷帶領(lǐng)員工向更高的目標努力，幫助員工在未來(lái)獲取更大的成功。

    我司財務(wù)部的總體目標是：以公司整體方略為統領(lǐng)，打造一支懂管理、熟經(jīng)營(yíng)、會(huì )參謀的財務(wù)人員隊伍，構建具有自身鮮明特色的高效率的財務(wù)管理體系。圍繞公司的總體戰略目標，努力提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險控制水平，通過(guò)財務(wù)管理的創(chuàng )新實(shí)現服務(wù)好、管理好、形象好的終極目標，實(shí)現公司資產(chǎn)營(yíng)運和財務(wù)管理的高效化、規范化、精細化。樹(shù)立“責任優(yōu)先、公司為重、服務(wù)為本”的良好形象。

    部門(mén)文化建設是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，其精髓是潛移默化、潤物無(wú)聲。多年來(lái)，我司財務(wù)部通過(guò)定期、不定期地舉辦各種集體活動(dòng)來(lái)促進(jìn)部門(mén)內部的團結，通過(guò)領(lǐng)導帶動(dòng)和人文關(guān)懷使領(lǐng)導者的觀(guān)念有效的與員工的自覺(jué)踐行上下結合，融為一體。在相關(guān)會(huì )議中領(lǐng)導更是多次強調要將部門(mén)文化內容形成相關(guān)的部門(mén)管理制度，變無(wú)形為有形，變柔性為剛性，形成規范化、人性化的約束機制，為部門(mén)文化的持續推進(jìn)提供有力的制度保證。